「半脆弱性」（上） ナシーム・ニコラス・タレブ ②

＜生き残るための正しいリスク管理とは？＞

おはようございます！ちくわです。

読書・読書会・哲学カフェが好きです。

この何だかよくわからない人生に問い続け、その「わからなさ」を日々味わって楽しんでいきたいです。

今日は、昨日に引き続き、この本の感想を書いていきたいと思います。

反脆弱性[上]――不確実な世界を生き延びる唯一の考え方

◆昨日書いたこと

・「反脆弱性」とは衝撃を糧にして成長する性質

・革命や進歩は「反脆弱性」が担っている

・一定量の負荷が、人や組織を却って強くする

というように、「反脆弱性」の特徴を書いてきました。

今日は、その考え方が日々にどう応用されるか、というところを書いていきたいと思います。

◆正しいリスク管理

私たちの仕事で、「リスク管理」というものがあります。

日ごろ起こる、業績に支障をきたすような、さまざまなトラブルを回避しようとする動きですね。嫌ですよね、トラブル。

計画（ビジネスプランニング）というのも、リスク管理の一種といえます。

日々起こるデコボコを抑制し、毎年安定的に利益を出していく、企業人間としては基本の作業です。

しかしタレブは「過度な計画は脆弱性を招くので危険」といいます。

これはどういうことでしょうか？

タレブはこの本の中で、徹底して2つのことを言い続けています。

それは「①すべてを予測することは不可能である」ということと、

「②トラブルが人や組織を強くする」ということです。

①に関しては、トラブルというものは原因が一つではなく、いくつもの要因が複雑に絡み合って起こるもので、ある程度以上のことは絶対に予測できないという考えによります。

明日の天気予報は当たっても、１週間後の天気予報はできないということです。

②に関しては、反脆弱性に関することで、トラブルを回避しすぎてデコボコを均してしまうと、却って脆くなってしまうということですね。ノウハウも蓄積しないし、チャレンジも生まれにくくなります。

だから、正しいリスク管理というのは、戦略はできるだけざっくりと、あとはできるだけボトムアップにて運営、小さなトラブルは現場で都度対応。ということになります。

「高度な数学や、AIを駆使して、あらゆるリスクを回避しよう」という、予測や計画へリソースを偏重する考えは、反脆弱性の考えからすると間違っている、ということになります。

◆ もう少しリスク管理

リスク管理といえば、身近なものが「お金にまつわること」です。

タレブはこの本の中で「バーベル戦略」「オプション性」というものを提唱します。

「バーベル戦略」とは、重量挙げのバーベルの形状をイメージし、

「端と端に重きを置いて真ん中へんのボリュームは大きくしない」

ということです。

攻めと守りのバランスに関してですが、簡単に言うと、「リスクが低いところで９割の資産を守り、残りの１割をハイリスクハイリターンに賭けよ、中程度のリスクには賭けるな」ということです。

お金の例でいうと、生活費はきっちり守って、余裕資金でギャンブル性の高い投資をすればよい、ということになります。

そうすると、失敗したときのロスは限定的で、成功したときの儲けは青天井、という「ポジティブな不公平」が生まれてきます。

これは「保険」の考えにも応用できます。

「確率が高く損害もさほど多くないこと」に対する保険は重要ではなく、本当に必要な保険は「確率が低いのに損害が莫大になること」であるといえます。

入院保険や車両保険は不要で、本当に必要な保険は「対人対物無制限」とか「火災保険」とかそういうたぐいのものになりますよね。

この大きな損害に賭ける小さな保険（コスト）が「オプション性」という考え方です。

生き残りたいなら、「リスクは限定的に、リターンは大きく」。

これは、最初の話とどうつながるのでしょうか？

日々の試行錯誤や失敗＝保険　イノベーションや進歩＝大きなリターン

ということになるでしょうかね。

◆もうちょっと続けます

書きたいテーマがあと少しだけあるので、もうちょっと続けます。

続きは日を改めて。

では、また！